团队管理的个人体会
时间：10月21日晚8点30主讲：Jens王子（QQ：41714367）
主题：团队管理的个人体会
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大家好，我是昨天刚进来的新手，管理员叫我贡献自己的经验，
那么我就在这里讲讲自己的收获。我讲的都只是我的个人体会而已，
必会有很多不足之处望大家海涵。
对团队有比较深的体会是在大二当任学校社团联主席的时候，
在我的上任在经营管理社团联的时候，各部门之间，还有社团联与学生会之间就有很多矛盾，
导致很多活动不能够很好的开展，比如晚会，基本上达不到资源共享，基本上是头说了算，
但是头的有些决定又挑起了各部门之间的不满，活动效果大家可想而知。
于是在我接任之前我就将未来的社团联的行动宗旨定为了“团结，高效”。
在接任到现在为止，我对团队的发展管理也有了稍微再深入点的感悟。
要带好一个团队从宏观上讲有两个大的方面，一方面是团队领导人本身的素质，
包括领导人自身的领导力，决策力，还有一个叫渡边村一所提倡的钝感力。
领导力，决策力可以体现在对团队的带领，还有事务的决策判断上，最重要的是对全局的发展方向上。
钝感力可以体现在处理部门之间的问题上，还可以用在部长对你发牢骚上面，
以及各部门之间的关系处理上，把矛盾冷冷以后再去解决就比较好办。总之就是领导人用领导力，
决策力去把握团队方向，用钝感力去协调部门关系。这样比较容易让整个团队和谐。
当然在成为领导人之前，你必须要有让人信任你的资本，不然你的任何决策都容易遭到置疑，
从而变的难以实施，让团队处于瘫痪当中。
另一方面是团队人员的组成，一个健康的团队应该和一个健康的人一样，
手足在合适的位置，积极向上，有思想，有活力。手足在合适的位置就相当于是合适的人进入了我们的团队，
并且在合适的位置上去发挥才能。每个人都能发挥出各自的才能加上队伍的团结，这个团队就会高速旋转。
比如说我们社团联的外联部，在合适的部长带领下，我们的活动赞助达到了历年来最高的一次，
为社团联以及校团委，还有学生会添加了一些硬件设备。而积极向上，有思想活力就想当于团队成员会对一个决策，
一次活动展开讨论，而且是可以达到类似与吵架的那种讨论，这样可以将一个决策的头头磨尖，
向箭一样的速度被实施下去，因为这个决策最终是被大家讨论通过的，大家容易对它产生责任感，
流行一点说就是执行力颇强。但是要让这个队伍良好的发展下去就要保持这个团队的健康，
一定要让合适的人做合适的事情，不然会生出很多不必要的事情，也会对整个队伍情绪造成影响。
比如说我们社团联的网络信息部长，没做好部门工作不说，影响到了社联的声誉，
也影响到了其他部长的情绪。总 而言之，不该来的人就是不该进来来了不仅是多余，
而且对双方都没好处。
以上是我在做社团联主席的时候所得到的经验，也是我的个人体会，有不到之处望大家能够指正。 顶起！
xxx转我的BLOG去！
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嘿嘿
大家见笑了 支持，刚回来，慢慢看。 谢谢 我转到我的2个站里了慢慢看了 学校和工作是不一样的。所以有机会我也给大家讲下我的团队管理的经验吧·
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